領導者公眾演講與魅力表達
個人管理系列——課程
講師：逯瑤
【課程背景】
一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師。古今中外99%的成功人士都具有極強的演講能力。如政界領袖：林肯、丘吉爾、斯大林、羅斯福、列寧、毛澤東、周恩來……;商界翹楚：比爾•蓋茨、杰克•韋爾奇、張瑞敏、柳傳志、牛根生、俞敏洪、馬云……英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大!”公眾演講能最快速建立個人品牌，快速增加個人魅力，同時也是推廣理念、吸引人才、募集資金、建立知名度、獲得他人尊重最快最有效的方法。
無論是大客戶銷售還是顧問式銷售，向客戶做產品演示和項目提案都是生意的“關鍵時刻”，在這方面投入精力的企業都獲得了豐富的回報。那些愿意花時間去打造成功演講的公司，市場營銷活動的效果會更加顯著。
【課程收益】
突破當眾講話的心理關，克服緊張情緒，提升當眾講話的技能;
掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立形象力，提升個人魅力;
迅速提升當眾講話的感染力和影響力，有效激發成交結果;
掌握商務演說的公式，能夠在各種會議和社交場合上即興發言，思路清晰、條理
清晰明了的表達自己的觀點，發表精彩的講話;
迅速增強說服技巧，使內容表達言之有理，豐富飽滿，避免空洞無物。
【課程對象】企業中、高層
【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學習
【課程時長】1-2天 6小時\天
【課程大綱】
(可根據學員情況，適當調整課程的順序內容)
第一章：結構性語言的表達
第一講：優質表達的基礎
一、了解大腦的習慣
(一)什么樣的信號傳輸最能打動聽眾大腦
(二)大腦左右腦的分工
(三)大腦接收信號的習慣
(四)演講就是植入記憶——打開植入聽眾心中記憶的五個開關
二、奇的數字決定你在聽眾心中的印象——55/38/7
(一)視覺語言
(二)聲音表情
(三)文字語言
第二講：為演講優質語言表達制定清晰的邏輯結構
一、如何設計演講稿
(一)演講稿設計的關鍵因素
1、匯報演講的目的運用
2、匯報稿件設計的關鍵因素
3、受眾分析
二、以不變應萬變的演講稿“三大結構”優選
(一)“起承轉合”式——邏輯為王
(二)神奇的“三三式”——讓你見人說人話，見鬼說鬼話
(三)“4+3混合”式——從理性說服你，從感性打動你
第三講：使用思維導圖來設計自己的演講稿——結構性語言戰略布局工具
(一)什么是思維導圖
(二)演講中如何使用思維導圖進行戰略框架定位
第四講：用記憶法讓自己對演講稿“過目不忘”——脫稿講話
一、串聯法
二、記憶宮殿法
三、腦圖法
第五講：如何做到3-7天快速提升自己的結構性語言水平
一、音頻轉換法
二、出圖法
三、看圖說話法
四、鳳凰涅槃法
第六講：如何讓你演講中的PPT具有結構性語言
(一)PPT的目的
(二)制作演講中PPT的原則
(三)不容忽視的細節
(四)制作奪人眼球的PPT
第二章：呈現技巧——有效的邏輯設計
第一講：關于開場
一、開場白應解決的三個心理問題
二、開場白應達到三個目的
三、引爆開場的萬能公式
四、6種經典開場方式
第二講：關于結束
(一)完整結尾公式
(二)常見結束語
第三講：關于過程中的文字語言說服與影響力的提升設計
一、排比性語言在表達中應用的奧秘
(一)排比性語言應用目的
(二)抓住應用的關鍵時刻
二、設問型語言的應用
(一)設問的種類
(二)6+1締結法則
(三)如何應用回答是NO的語言
三、合一架構——正向的語音分布
(一)合一架構的好處
(二)應用的技巧
第三章：演講技巧與工作匯報
第一講：工作匯報中的PPT應用
1、使用PPT進行匯報的原則
2、做PPT呈現時如何將講演合一
3、別讓你的PPT“殺死”你的演講
第二講：工作匯報展示中的視覺語言
一、在工作匯報中你經常忽略的視覺語言
二、擺好你在工作匯報中的“風水”
(一)儀容：露出來的秘密
(二)儀表：蓋住你身體的講究
(三)儀態：最容易吃虧的微表情
1、手勢
2、眼神
3、走位
4、站位
5、表情
6、距離的奧秘
第三講：工作匯報展示中的聲音表情
一、聲音是有表情
二、聲音表情的表達規律
三、自檢你的聲音形象
四、定制你聲音形象的塑造方法
五、如何讓你的表達擲地有聲
六、如何快速提升你的聲音影響力及氣氛渲染能力
第四講：學會利用視輔設備讓你的演講增色(投影、話筒、舞臺、燈光、翻頁器、稿件)
一、使用投影的誤區
二、電腦與投影——為自己打造TED范的演講風
三、話筒的使用一眼看出你是不是演講正規軍
四、燈光——小心燈光背后的色彩心理學
五、稿件——別讓稿件成為演講的累贅
六、翻頁器——讓翻頁器成為你的“魔棒”
第五講：如何應對緊張和無法控場
一、為什么你會緊張——了解你的大腦
(一)別讓你的本能“殺死你”
(二)小心你的多巴胺、腎上腺素
(三)繞開你腦中的“杏仁核”報警器
(四)巧妙的啟動你的“前額葉皮層”
二、超落地的防止緊張的方法
(一)植物大戰僵尸法
(二)吸引力法則法
(三)千錘百煉法
三、遇到突發事件我該怎么辦?
(一)經常發生的突發事件有哪些?(頭腦風暴法)
(二)什么會導致我發生了這些突發事件——挖掘事件背后的真實原因(親和圖探索法)
四、實戰演練(工作中工作匯報、競聘、產品展示等場景訓練)
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