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創新思維與高績效團隊運營 目標達成的策略與路徑
管理系列——課程
講師：郭音
【課程背景】
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
企業以往成功的經驗，如今越來越難以奏效
企業原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
團隊的思維沒有根本性轉變，學習再多的工具和方法也難以奏效
團隊雖然具備了創新思維，但如何在工作中實現結合卻成為了一大挑戰
粗放式發展擴張的時代結束了，如今成敗的關鍵在于團隊能否具備專業的運營能力，只有專業和精益的管理，才能實現公司目標達成及長效發展
應對外部挑戰，企業從傳統的經營發展模式轉型為新的經營發展模式，團隊的思維改變至關重要。團隊需要破除的固有思維有哪些?新形勢下團隊必須掌握的新思維是什么?管理者如何快速提升專業的管理能力?管理者如何進行專業化的團隊建設?管理者如何以目標實現為導向開展專業的運營管理?等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
創新思維定義與原理
管理者必備三大思維
目標落地與運營策略
【課程對象】 企業管理團隊、基層團隊
【授課方式】 系統理論+ 案例解析+ 實踐應用
【課程時長】 1-2天，6小時/天
【課程大綱】
★ 案例分析：美特斯邦威衰敗巨虧的警示
一、創新思維的定義與原理
創新思維的定義
創新：創造新價值
思維：思考的維度
創新思維：創造新價值的思考維度
案例解析：哥倫布的失敗vs探路者的成功
創新思維的原理
運營創新的時機
運營創新的路徑
運營創新的工具
★ 案例解析：IBM從制造轉型“系統解決方案服務商”
現場練習：無人餐廳的商業設計
圖2:創新思維的慣性圖
二、管理者必備的三大思維
思維一：“客戶中心化思維”
從“產品為中心”轉向“客戶中心化”思維
客戶和市場的痛點分析
如何實施“關鍵客戶戰略”
★ 案例解析：醫藥貿易公司的客戶管理之道
圖:創新思維改變的兩個起點
思維二：“平臺生態思維”
兩面市場模型
兩面市場模型與管理升級
★ 案例解析：傳統旅行社的成功轉型
思維三：“專注聚焦”思維
80/20帕累托法則
如何實現聚焦
管理聚焦跟管理創新的關系
★ 案例解析：微微拼車為何快速倒閉
三、目標落地與運營策略
目標落地
以終為始——從目標落地開始
界定2017下半年公司/部門目標
萃取2017年下半年支撐目標落地的3-5個核心戰略主題
聚焦：把最核心的資源放在最關鍵的事情上
運營策略設計
團隊高效運營利器——JPS
分析影響目標達成的主要障礙
團隊高效執行的3大原則
管理者的管理者認知突破——團隊管理折線圖設計
案例解析：日本美容企業的管理折線圖
現場練習：團隊高效運營的JPS 現場練習
課程總結
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