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創新思維與管理實踐 打造管理者的核心創新力
管理系列——課程
講師：郭音
【課程背景】
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
企業以往成功的經驗，如今越來越難以奏效
企業原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
企業也在推進創新，但困難重重，成效甚微
管理者的思維沒有根本性轉變，學習再多的工具和方法也難以奏效
管理者雖然具備了創新思維，但如何在工作中實現結合卻成為了一大挑戰
應對外部挑戰，企業從傳統的經營發展模式轉型為新的經營發展模式，管理者的思維改變至關重要。管理者需要破除的固有思維有哪些?管理者必須掌握的新思維是什么?如何才能實現管理者的思維轉變?管理者如何將創新思維在工作中應用結合?等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
創新思維定義
創新思維原理
管理者的三大必備思維
管理者的創新應用與實踐
【課程對象】 決策高管團隊、中基層管理團隊
【授課方式】 系統理論+ 案例解析+ 實踐應用
【課程時長】 1天，6小時/天
【課程大綱】
★ 案例分析：美特斯邦威巨虧的核心原因
一、創新思維的定義
創新：創造新價值
思維：思考的維度
創新思維：創造新價值的思考維度
案例解析：醫藥貿易公司的后來者居上
圖1:創新思維的關聯圖
二、創新思維的原理
原理一：管理創新的必備條件
原理二：管理創新的路徑
原理三：管理創新的時機
原理四：管理創新的工具
★ 案例解析：優秀的企業如何完成思維創新的
圖2:創新思維的慣性圖
三、管理者的三大必備思維
思維一：“客戶中心化思維”
從“產品為中心”轉向“客戶中心化”思維
客戶和市場的痛點分析
如何實施“關鍵客戶戰略”
★ 案例解析：華為的客戶管理之道
圖3:創新思維改變的兩個起點
思維二：“平臺生態思維”
兩面市場模型
兩面市場模型與管理升級
如何繪制兩面市場模型
★ 案例解析：律師事務所如何實現創新轉型
圖4: 兩面市場模型圖
圖：兩面市場模型
思維三：“專注聚焦”思維
管理者如何實現聚焦
管理聚焦跟管理創新的關系
★ 案例解析：微微拼車為何快速倒閉
四、管理者的創新應用與實踐
訓練1：無人餐廳的設計
訓練2 : 客戶痛點分析
訓練3 : 兩面市場模型設計
課程總結
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