【課程背景】

　　對(duì)于絕大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：

　　　大學(xué)生缺失市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不能深諳創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在

　　　大學(xué)生缺乏客戶視角，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)方向走偏

　　　大學(xué)生缺乏管理技能，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)執(zhí)行效率很差

　　　大學(xué)生盲目行動(dòng)，導(dǎo)致很多項(xiàng)目還沒(méi)真正開始就已經(jīng)結(jié)束

　　　大學(xué)生不能進(jìn)行關(guān)鍵決策，造成了大量的資源浪費(fèi)

　　國(guó)家在宏觀政策層面提供了大學(xué)生的“雙創(chuàng)”環(huán)境，但我們國(guó)內(nèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還處于初期發(fā)展階段。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備什么條件?大學(xué)生如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)方向?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期該做的功課是什么?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期最應(yīng)該做的是什么?等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容

　　【課程收益】

　　　　美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟示

　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)條件

　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)之前的關(guān)鍵準(zhǔn)備

　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵決策

　　【課程對(duì)象】 大學(xué)生、初級(jí)創(chuàng)業(yè)者

　　【授課方式】 案例解析+ 理論模型+ 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

　　【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天，6小時(shí)/天

　　【課程大綱】

　　　　斯坦福大學(xué)校園內(nèi)的星巴克咖啡店

　　　　一位畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的中國(guó)姑娘在硅谷創(chuàng)業(yè)故事

　　　　一位畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的巴西學(xué)生在硅谷創(chuàng)業(yè)故事

　　二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)條件

　　　　給自己創(chuàng)業(yè)找一個(gè)不靠譜的理由?

　　　　你的創(chuàng)業(yè)“有期而遇”是什么?

　　　　怎么才能踏上創(chuàng)業(yè)這條“苦旅”?

　　★ 案例分析：玄奘之路的“有期而遇”

　　三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須擁有的五大認(rèn)知

　　　　大學(xué)生第一次創(chuàng)業(yè)失敗率 >99%

　　　　創(chuàng)業(yè)初期項(xiàng)目不是一成不變的

　　　　擁抱失敗的程度決定創(chuàng)業(yè)成功

　　　　創(chuàng)業(yè)一定從最熟悉的領(lǐng)域開始

　　　　一定以小投入開啟自己的創(chuàng)業(yè)

　　★ 案例分析：一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)之前的關(guān)鍵準(zhǔn)備

　　　　創(chuàng)業(yè)的方向在哪里?

　　　　你具備的關(guān)鍵資源和能力是什么?

　　★ 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：用一句話描述即將進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心有哪些人?

　　　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的如何分工?

　　　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)如何設(shè)置?

　　★ 案例分析：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建在創(chuàng)業(yè)初期的重要性

　　　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的第一批客戶是誰(shuí)?

　　　　我們能解決客戶什么問(wèn)題?

　　　　如何定價(jià)我們的產(chǎn)品和服務(wù)?

　　★ 案例分析：檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)設(shè)想是否可行的重要法則

　　五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵決策

　　　　設(shè)計(jì)一份商業(yè)計(jì)劃

　　　　商業(yè)計(jì)劃書如何編寫

　　★ 案例分析：商業(yè)計(jì)劃的重要性

　　　　初步論證創(chuàng)業(yè)可行性

　　　　行業(yè)專家的智慧融合

　　★ 案例分析：天津秸桿項(xiàng)目的可行性分析

　　　　市場(chǎng)初試

　　　　關(guān)注第一批的反饋

　　★ 案例分析：租衣網(wǎng)的波折

　　　　快速?zèng)Q斷

　　　　90天快速試錯(cuò)

　　★ 案例分析：關(guān)鍵決策的重要性

　　　　快速融資

　　　　如何跟投資方溝通交流

　　★ 案例分析：一位創(chuàng)業(yè)者融資歷程

　　六、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟示與寄語(yǔ)

　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵要素

　　　　我的祝福