【課程背景】

　　對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：

　　　新形勢(shì)下企業(yè)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，越來越難以復(fù)制

　　　企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難

　　　企業(yè)原有強(qiáng)大的組織競(jìng)爭(zhēng)力，新環(huán)境下越發(fā)難以施展

　　　企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)缺失戰(zhàn)略上的統(tǒng)一認(rèn)知、潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大

　　　企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)缺失戰(zhàn)略層面的核心聚焦，組織績(jī)效的最大隱患

　　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的非常清晰，但是戰(zhàn)略實(shí)踐卻大打折扣

　　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀：管理過剩，戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力不足

　　　不是管理者不能突破局限，而是留給管理者突破局限的時(shí)間太有限

　　應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，企業(yè)在戰(zhàn)略層面的統(tǒng)一共識(shí)、正確聚焦、高效落地等方面至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部挑戰(zhàn)是什么?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)是什么?企業(yè)在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)?企業(yè)的戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)共識(shí)和聚焦?企業(yè)戰(zhàn)略如何高效落地與執(zhí)行?企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心能力如何突破?等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容

　　【課程收益】

　　　　企業(yè)困局

　　　　競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建準(zhǔn)備：管理團(tuán)隊(duì)的角色突破

　　　　競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建共識(shí)：管理團(tuán)隊(duì)的思維突破

　　　　競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建落地：管理團(tuán)隊(duì)的能力突破

　　【課程對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì)

　　【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實(shí)踐應(yīng)用

　　【課程時(shí)長】 1-2天，6小時(shí)/天

　　【課程大綱】

　　★ 案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示

　　一、企業(yè)困局：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)

　　　　導(dǎo)致外部變化的三個(gè)關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式

　　　　外部環(huán)境巨變給團(tuán)隊(duì)帶來的巨大不確定性：經(jīng)營性&結(jié)構(gòu)性不確定性

　　　　企業(yè)必須有的強(qiáng)烈危機(jī)感：沒有危機(jī)感，困局就是墳?zāi)?/div>
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