【課程背景】

　　通過對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo);案例豐富：本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的執(zhí)行力突破的課程。

　　【課程價(jià)值】

　　1、執(zhí)行的定義?

　　2、目標(biāo)快速達(dá)成的執(zhí)行策略是什么?

　　3、目標(biāo)快速達(dá)成的執(zhí)行工具是什么?

　　【課程名稱】《執(zhí)行力突破—目標(biāo)快速達(dá)成的策略與方法》

　　【課程對(duì)象】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、基層團(tuán)隊(duì)

　　【授課方式】 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用

　　【課程時(shí)長(zhǎng)】 1—2天，6小時(shí)/天

　　【課程大綱】

　　　　執(zhí)行的定義：做有結(jié)果的行動(dòng)

　　　　執(zhí)行的路徑：思維——行為——結(jié)果

　　　　真假執(zhí)行區(qū)別：做任務(wù)執(zhí)行VS做結(jié)果執(zhí)行

　　　　執(zhí)行力突破原理1：開門原理

　　　　執(zhí)行力突破原理2:：執(zhí)行4步系統(tǒng)

　　　　案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示 等其他案例

　　二、執(zhí)行力突破：目標(biāo)快速達(dá)成的策略與方法

　　　　執(zhí)行力的策略系統(tǒng)：執(zhí)行立的三階九段策略系統(tǒng)

　　　　執(zhí)行力一階突破(角色改變)：從外在驅(qū)動(dòng)到內(nèi)在驅(qū)動(dòng)

　　　　執(zhí)行力二階突破(思維改變)：聚焦思維+價(jià)值思維

　　　　執(zhí)行力三階突破(能力改變)：打造團(tuán)隊(duì)靈活性力+問題解決能力

　　　　導(dǎo)致執(zhí)行力打造失敗：5大重要原因

　　　　案例分析：九段秘書的會(huì)議執(zhí)行 等其他案例

　　三、執(zhí)行力突破：執(zhí)行力實(shí)踐應(yīng)用的工具

　　　　執(zhí)行力實(shí)踐應(yīng)用工具1：SWOT矩陣

　　　　工具1的關(guān)鍵成果：目標(biāo)定義——聚焦與萃取工作重點(diǎn)

　　　　執(zhí)行力實(shí)踐應(yīng)用工具2：團(tuán)隊(duì)靈活性打造利器JPS

　　　　工具2的關(guān)鍵成果：目標(biāo)的分解落地

　　　　執(zhí)行力沙盤訓(xùn)練：通天塔

　　　　案例分析：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)定義 等其他案例

　　課程總結(jié)