【課程背景】

　　如果說一定要給當(dāng)今的私企制定一個(gè)可以參照和復(fù)制的范本管理，阿里巴巴絕對是當(dāng)之無愧的王牌首選!

　　縱觀今日之阿里，不僅把持股不到10%的馬云爸爸推上了中國首富的寶座，還創(chuàng)造了“平凡人做非凡事”的十八羅漢!一個(gè)個(gè)出身普通貌不驚人學(xué)歷一般的青澀少年，歷經(jīng)十八春，早已歷練成身家過十億、說句話就能出本書的江湖大哥!淘寶、支付寶、阿里云、高德地圖、阿里影業(yè)、釘釘，絲絲入扣無孔不入地入侵著我們的生活、也服務(wù)著我們的生活，如果你還沒有使用過阿里巴巴的產(chǎn)品，可能，你大概要回到你的故鄉(xiāng)火星了吧!

　　然而，這個(gè)世界第五大經(jīng)濟(jì)體，卻成立僅僅十八年而已，距離百年老店還有大大大半生之遙;這就不得不說他的管理之道了，除了喝彩之外，我想不到其他的詞可以形容。

　　很幸運(yùn)，能夠在早期與阿里巴巴共同成長，從一個(gè)籍籍無名的小公司一步步走到今日之披靡輝煌。也很幸運(yùn)，我現(xiàn)在作為布道者提煉出其中的骨架和精髓，幫助更多的公司梳理管理脈絡(luò)和參考管理方式。

　　在本課中，您將看到阿里巴巴一路走來的執(zhí)著不變的價(jià)值觀到底是怎樣的“傳世玉璽”，以及阿里到底是怎樣把看起來高大上的價(jià)值觀無縫鏈接到日常事無巨細(xì)的工作細(xì)節(jié)中、以及怎樣把價(jià)值觀和薪資績效這樣實(shí)際的東西掛鉤;您將知道阿里秉承的“先做人、后做事”是怎樣的做人和做事、是怎樣的又有趣又嚴(yán)肅;您將看到阿里對于過失的界定維度和懲罰方式，是怎樣的鐵血又柔情;您將看到簡單粗暴的“很黃很暴力、又猛又持久”的網(wǎng)上盛傳的魔幻教義背后，到底怎樣的純真和簡單的管理方式。

　　從阿里巴巴集團(tuán)的第一家公司阿里巴巴誕生起，它肩負(fù)的使命就是引領(lǐng)中國的3000萬中小型企業(yè)共同前進(jìn)。而今天，我們從那個(gè)輝煌的起點(diǎn)開始看起，共同復(fù)盤一路崢嶸一路歌、一樹鮮花一紙淚的，阿里巴巴管理提純的，光輝歲月!

　　作為一個(gè)阿里的早期員工，作為一個(gè)拿遍阿里巴巴公司幾乎所有管理獎(jiǎng)項(xiàng)的我，非常自信有資格與您分享本課程!本節(jié)課過后，幾乎條條都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)中的很多做法，您馬上就可以去開始執(zhí)行了，你會發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容很簡單、很落地，也很實(shí)用、可復(fù)制。

　　【課程收益】

　　阿里從招聘、培訓(xùn)開始的管理思路和用人方法;

　　外界從來不知道的阿里巴巴價(jià)值觀細(xì)讀和落地;

　　阿里巴巴最實(shí)用的一線管理細(xì)則和案例。

　　【課程時(shí)長】 2天

　　【課程大綱】

　　第一部分：先做人，后做事—阿里的用人之道

　　　1、 招聘;

　　　2、 培訓(xùn);

　　　3、 淘汰;

　　　4、 性格測試;

　　　5、 人員坐標(biāo);

　　　6、 人性管理框架;

　　　7、 處罰維度和過失界定

　　　8、 激勵(lì);

　　第二部分：阿里巴巴的價(jià)值觀解讀、對接到績效

　　　9、 價(jià)值觀解讀

　　　10、 如何對接到績效

　　　11、 所有管理事件都可以對接到價(jià)值觀里找到坐標(biāo);

　　　12、 案例與分享;

　　　13、 績效設(shè)定和考核;

　　第三部分：管理

　　　14、 匯報(bào)機(jī)制;

　　　15、 沒有職務(wù)的管理者如何管理?

　　　16、 如何激勵(lì)沒有職務(wù)的管理者?

　　　17、 日常管理方式和管理節(jié)點(diǎn);

　　　18、 管理三板斧;

　　　19、 如何開kick off;

　　　20、 管理者的三心三力。