工作計劃能力提升
技能提升系列——課程
講師：刁東燕
【課程背景】
預則立，不預則廢。切實可行的工作計劃，不僅可以讓工作內容和工作時間合理分配，還可以達到統合綜效，提高工作的效能。然而，由于計劃不利或有計劃沒實施，有計劃沒跟進，計劃反而成了為計劃而計劃，并沒有達到設定計劃的真正目的。
本課程旨在通過工作計劃的制定、落地執行從理論到實操幫助學員設定計劃，高效執行，從而達到預定的目標。
【課程收益】
知道如何制定工作計劃;
深度掌握工作計劃的格式和內容;
掌握制定計劃的步驟和方法;
掌握計劃落地的方法;
【課程對象】中基層管理者
【授課方式】理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗
【課程時長】3h
【課程大綱】
第一講 工作計劃概述
一、什么是計劃?
二、工作計劃的重要性
第二講 如何設立一個工作計劃
一、工作計劃的內容
1.工作計劃的基本要素
2.工作計劃的類型
3. 設定工作計劃指標
4.常見的工作計劃的格式
二、工作計劃編制的要點和步驟
1.工作計劃編輯的組織工作
2.制定工作計劃的步驟
三、制定工作計劃常見的方法
1. 目標管理法
2. 頭腦風暴法
3. 目標管理法
課堂練習：年度工作計劃的架構和月度工作計劃的架構;
第三講 計劃的評估與管理
1. 評估工作計劃的內容
2. 評估工作計劃的原則
3. 工作計劃的管理
- 定期檢查計劃
- 及時調整計劃
- 遵循改變航道原則
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據企業需求適當調整
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