投資人/企業(yè)變革 資深顧問

　　上海基母投資 董事總經(jīng)理

　　硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人

　　擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問

　　實(shí)踐研究領(lǐng)域:企業(yè)變革、投資并購 風(fēng)險(xiǎn)控制、平臺(tái)戰(zhàn)略

　　大健康、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的項(xiàng)目股權(quán)投資及投后管理

　　2016年受聘上海科委“雙創(chuàng)”導(dǎo)師、2015年受聘青島市創(chuàng)投學(xué)院專家講師

　　2014年在美國硅谷設(shè)立了“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個(gè)國際性戰(zhàn)略資源(技術(shù)、人才、資本、項(xiàng)目等)的共享平臺(tái)，大力支撐和推進(jìn)中國企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程與國際化布局

　　2015年在德國斯圖加特建立“工業(yè)4.0交流中心”

　　企業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等提供專業(yè)的 咨詢培訓(xùn)。

　　“未來二十年，是中國產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)的重要時(shí)期、也是中國企業(yè)加速國際化布局的重要機(jī)遇期。未來的二十年，對(duì)于中國企業(yè)來說，已經(jīng)進(jìn)入快車道，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，淘汰與重生頻繁上演。中國企業(yè)沒有第二種選擇，唯一要做的就是：主動(dòng)變革、求新求變、順勢(shì)而為，在駕馭風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，抓住時(shí)機(jī)發(fā)展自己。”

　　“界定問題是解決問題的起點(diǎn)”

　　郭音老師關(guān)于這個(gè)培訓(xùn)理念的詮釋是：“很多企業(yè)最后犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤，引發(fā)巨大的危機(jī)，核心原因并不在于問題解決過程中的方式方法，而是選錯(cuò)了問題。很多企業(yè)在沒有界定清楚問題時(shí)，就急于制定方案，急于解決問題，因而造成了嚴(yán)重?fù)p失。所以，界定問題是解決問題的起點(diǎn)。”

　　“授人以魚與授人以漁兩者兼顧”

　　郭音老師認(rèn)為高效的培訓(xùn)要“魚&漁”兼顧，不但要教給學(xué)員解決問題的思維和方法，還要在培訓(xùn)中給出直觀的觀點(diǎn)和策略，兩者相輔相成、才能使培訓(xùn)的效果最大化。

　　創(chuàng)造新價(jià)值是學(xué)習(xí)的第一目標(biāo)

　　郭老師認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的首要目的就是讓企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀，而企業(yè)或團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀的一個(gè)至關(guān)重要的依據(jù)就是：創(chuàng)造出更大的新價(jià)值。

　　企業(yè)單位：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)證券、中國商飛、榮之聯(lián)股份、神華集團(tuán)、國家電網(wǎng)、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評(píng)價(jià)中心、農(nóng)業(yè)銀行、來伊份股份、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、KMC集團(tuán)、海健堂集團(tuán)、雅鹿集團(tuán)、五新集團(tuán)、長(zhǎng)泰機(jī)器人、明和集團(tuán)、聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、蘇州建筑設(shè)計(jì)院、合力星集團(tuán)、白象集團(tuán)、錦天誠律師事務(wù)所、深圳華力特電器集團(tuán)。

　　事業(yè)單位：上海科委、長(zhǎng)沙市經(jīng)信委、蘇州科技局、泰州市政府、蕪湖工商聯(lián)、鎮(zhèn)江組織部、順德市政府、江蘇藥監(jiān)局、上海交通大學(xué)、上海圖書館、國家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。