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高績效團隊建設——夯實團隊基本功的5項核心突破
管理系列——課程
講師：郭音
【課程背景】
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
新形勢下團隊以往的成功經驗，越來越難以復制
團隊原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
不是管理者沒有能力，而是缺失應對新形勢的團隊建設能力
不是管理者主觀不努力，而是新形勢下團隊建設的核心要求發生了巨變
不是管理者不能突破局限，而是留給管理者突破局限的時間太有限
應對外部挑戰，企業從傳統的經營發展模式轉型為新的經營發展模式，管理者重構的新型團隊管理能力至關重要。管理者如何帶領團隊形成外部形勢的共同認知?管理者如何基于外部形勢的認知管理團隊?管理者如何高效推進團隊的建設?管理者如何夯實團隊發展的基本功?等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】 應對挑戰——打鐵還需自身硬!
高效團隊基本功一：管理認知突破
高效團隊基本功二：全局思維突破
高效團隊基本功三：目標聚焦突破
高效團隊基本功四：問題解決突破
高效團隊基本功五：執行落地突破
【課程對象】 企業管理團隊
【授課方式】 系統理論+ 案例解析+ 實踐應用
【課程時長】 1天，6小時/天
【課程大綱】
★ 案例分析：花旗銀行在澳大利亞遭遇失敗的啟示
一、高效團隊基本功一：管理認知突破
曾國藩：凡辦大事，以識為主，以才為輔
失敗案例啟示：團隊管理不當致敗的關鍵體現
成功案例啟示：團隊管理恰當致勝的關鍵體現
管理者基于團隊建設的3大認知
二、高效團隊基本功二：全局思維突破
★ 案例分析：美國USAA銀行的成功啟示
管理者的全局觀：從月球看地球
管理者全局思維的4個維度：時間、空間、競爭、整合
管理者2大思維突破角度：縱深思維、拐點思維
團隊必須形成的外部共識
三、高效團隊基本功三：目標聚焦突破
★ 案例分析：澳大利亞UBANK的發展啟示
80/20帕累托原理的啟示
對部門工作進行系統分析
萃取并鎖定重點目標
為目標設立里程碑計劃
“目標聚焦關鍵工具
四、高效團隊基本功四：問題解決突破
★ 案例分析：“業務照辦，銀行再見”背后的問題?
確立重點3-5項重點工作
每項重點工作進行行動舉措分解
界定每項行動舉措的狀態并標出受阻舉措
分析和界定受阻原因
五、高效團隊基本功五：執行落地突破
★ 案例分析：星巴克的團隊經營之道(傳統銀行最應該學習的對象)
團隊執行的3大核心理念
團隊高效執行的技巧與方法
團隊高效執行的策略折線圖
課程總結
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