【課程背景】

　　對于很多企業(yè)來說，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：

　　　企業(yè)年年都設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，但年年達(dá)不成

　　　企業(yè)年年強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要性，但就是落地不了

　　　企業(yè)年年設(shè)定強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，卻執(zhí)行效果大打折扣

　　　企業(yè)年年設(shè)定嚴(yán)格的考核指標(biāo)，但考核指標(biāo)根本改變團(tuán)隊的執(zhí)行效率

　　　企業(yè)每年召開了大量了的會議提升執(zhí)行，但最終效果收獲甚微

　　　企業(yè)受外部環(huán)境的巨大變化影響，但企業(yè)應(yīng)對行動遲緩，危機(jī)加劇

　　應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)需要強(qiáng)大的戰(zhàn)略落地與執(zhí)行能力，沒有強(qiáng)大的落地執(zhí)行能力，戰(zhàn)略就是幻想。管理團(tuán)隊如何理解外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與危機(jī)?管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的戰(zhàn)略落地執(zhí)行思維?管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解?管理團(tuán)隊如何打造高績效執(zhí)行系統(tǒng)?等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容

　　【課程收益】

　　　　外部環(huán)境變化的本質(zhì)

　　　　戰(zhàn)略落地執(zhí)行的邏輯體系

　　　　戰(zhàn)略落地執(zhí)行的兩大策略

　　　　戰(zhàn)略落地執(zhí)行的實踐與訓(xùn)練

　　【課程對象】 企業(yè)管理團(tuán)隊

　　【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實踐應(yīng)用

　　【課程時長】 1-2天，6小時/天

　　案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示

　　一、外部環(huán)境變化的本質(zhì)

　　　　導(dǎo)致企業(yè)外部變化的三個核心力量

　　　　外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來了巨大的不確定性

　　　　團(tuán)隊基于外部變化的認(rèn)知

　　　　案例解析：諾基亞的失敗vs 強(qiáng)生的成功啟示

　　二、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的邏輯體系

　　　　戰(zhàn)略落地第一步：財務(wù)層面的設(shè)計與分解

　　　　戰(zhàn)略落地第二步：客戶層面的設(shè)計與分解

　　　　戰(zhàn)略落地第三步：流程層面的設(shè)計與分解

　　　　戰(zhàn)略落地第四步：團(tuán)隊成長層面的設(shè)計與分解

　　三、應(yīng)對挑戰(zhàn)——打造高效執(zhí)行的二大策略

　　　　打造以客戶導(dǎo)向的思維準(zhǔn)則——比競爭對手更快，做出正確的決策

　　　　　　從產(chǎn)品為中心走向以客戶為中心

　　　　　　打通管理上的“最后一公里”

　　　　　　直接切入客戶痛點(diǎn)和未被滿足的需求

　　　　　　重新設(shè)定客戶的價值主張

　　　　　　案例解析：探路者的成功轉(zhuǎn)型 VS 哥倫布的失敗啟示

　　　　打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)——比對手更專業(yè)，實現(xiàn)高效的執(zhí)行

　　　　　　執(zhí)行：做有結(jié)果的行動

　　　　　　掌握結(jié)果定義

　　　　　　團(tuán)隊植入結(jié)果導(dǎo)向思維

　　　　　　打造團(tuán)隊高效執(zhí)行系統(tǒng)

　　　　　　案例解析：T臺租衣網(wǎng)的成功啟示

　　　　團(tuán)隊高效執(zhí)行系統(tǒng)

　　　　　　　　第一步：R1：結(jié)果定義

　　　　　　　　　　　　團(tuán)隊靠結(jié)果生存

　　　　　　　　　　　　執(zhí)行的入口：要結(jié)果，不要任務(wù)

　　　　　　　　　　　　結(jié)果定義：把最核心的資源放到最重要的事情上

　　　　　　　　　　　　案例解析：一名助理做事的啟示

　　　　　　　　第二步：R2：一對一責(zé)任

　　　　　　　　　　　　沒有責(zé)任，就沒有真正的執(zhí)行

　　　　　　　　　　　　責(zé)任稀釋原理

　　　　　　　　　　　　沒有責(zé)任：不能發(fā)現(xiàn)真正的問題

　　　　　　　　　　　　案例解析：IBM的轉(zhuǎn)型啟示

　　　　　　　　第三步：R3：節(jié)點(diǎn)檢查

　　　　　　　　　　　　希望越大，失望越大

　　　　　　　　　　　　人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情

　　　　　　　　　　　　沒有檢查，執(zhí)行就會拐彎

　　　　　　　　　　　　案例解析：KMC公司的啟示

　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)定里程碑——團(tuán)隊靈活性利器JPS

　　　　　　　　第四步：R4：即時激勵

　　　　　　　　　　　　記?。赫J(rèn)可是最大的動力

　　　　　　　　　　　　一定激勵做出結(jié)果的人

　　　　　　　　　　　　精神的激勵更重要

　　　　　　　　　　　　案例解析：美國梅奧診所啟示

　　備注：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行核心工具介紹：

　　在很多公司，每周例會及每月業(yè)績匯報會其實都是下屬對上屬的匯報，幾乎沒有團(tuán)隊協(xié)作的成分，不僅枯燥無味，而且費(fèi)時費(fèi)力。這些會議甚至讓人心生恐懼。業(yè)績匯報會重點(diǎn)關(guān)注的是當(dāng)期業(yè)績的完成情況。沒有完成指標(biāo)的人，大都會受到領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與質(zhì)問。通常在這樣的會議上，下屬既沒有得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，也沒有得到相應(yīng)的指點(diǎn);而上級展示的只是自己的權(quán)威，對下屬的士氣、業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及彼此協(xié)作關(guān)心甚少。結(jié)果就是，會前，很多人會感到焦慮不安、產(chǎn)生防衛(wèi)情緒;會后，很多人會感到尷尬難堪、身心疲憊。

　　JPS則恰恰相反。其背后的信念是，只要信息對所有人完全公開透明，大家就能達(dá)成共識，就能更好地從大局著眼，自覺同步調(diào)整。JPS能夠促成快速決策、高效解決問題，能讓大家士氣高漲，并幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。經(jīng)實踐檢驗，這是打造團(tuán)隊協(xié)作及引領(lǐng)企業(yè)靈活調(diào)整的利器。