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重新定義創(chuàng)業(yè)與成功—— 互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)致勝之道
管理系列——課程
講師：郭音
【課程背景】
對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者我們會發(fā)現(xiàn)：
眾多創(chuàng)業(yè)者雖激情澎湃，但成功者卻寥寥無幾
眾多創(chuàng)業(yè)者缺乏必要的創(chuàng)業(yè)條件，創(chuàng)業(yè)還沒開始就已結(jié)束
眾多創(chuàng)業(yè)項目缺失市場拓展能力，堅持不久便走向失敗
眾多創(chuàng)業(yè)項目沒有造血功能，時間一拉長立即走向失敗
眾多創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊配置不合理，導(dǎo)致項目發(fā)展舉步維艱
眾多創(chuàng)業(yè)者滿懷激情，信心百倍，但很快交出了第一筆“學(xué)費”
國家在宏觀政策層面提供了優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，同時基于國內(nèi)巨大的市場容量以及互聯(lián)網(wǎng)的“推波助瀾”，讓一批又一批的精英人士加入了創(chuàng)業(yè)大軍。
但無論西方的美國、英國也好，還是亞洲的日本、韓國等國也好，創(chuàng)業(yè)都是一件非常高風(fēng)險的事情，都是只有少數(shù)才能成功的事情，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)也是如是。
對于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者來說，什么導(dǎo)致了你的創(chuàng)業(yè)不成功?到底該如何深刻認(rèn)知創(chuàng)業(yè)?如何讓創(chuàng)業(yè)大大提升創(chuàng)業(yè)成功概率?創(chuàng)業(yè)者你該怎么做?等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
創(chuàng)業(yè)失敗3大認(rèn)知
互聯(lián)網(wǎng)背景下：如何重新定義創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)成功的5大驅(qū)動
【課程對象】 創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
【授課方式】 案例解析+ 理論模型+ 現(xiàn)場訓(xùn)練
【課程時長】 2天
【課程大綱】
一、創(chuàng)業(yè)失敗的3大認(rèn)知
認(rèn)知一：“機會看上去很美、實則不然”
失敗案例/成功案例
認(rèn)知二：“沒有準(zhǔn)備、就準(zhǔn)備失敗”
失敗案例/成功案例
認(rèn)知三：“沒有專業(yè)，就沒有生存”
失敗案例/成功案例
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下：重新定義創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)黃金原則：“揚長避短、揚長補短”
案例解析
平臺思維：“要么自建平臺、要么成為其他平臺的一個鏈條”
案例解析
平臺模式：“門檻底、高度分散、激烈競爭行業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇”
案例解析
三、再次創(chuàng)業(yè)成功的5大驅(qū)動
驅(qū)動一：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的使命、抱負(fù)
案例解析
驅(qū)動二：聚焦經(jīng)營重點
案例解析
驅(qū)動三：優(yōu)異的團(tuán)隊執(zhí)行
案例解析
驅(qū)動四：銷售導(dǎo)向的團(tuán)隊打造
案例解析
驅(qū)動五：結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊打造
案例解析
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