【課程背景】

　　作為阿里巴巴的早期員工，我很慶幸自己的工號是1965。因為2004年3月1日加入阿里巴巴起，自己成了一家中國最偉大公司發展的目擊者與踐行者。這個經歷是非常寶貴的。為什么阿里巴巴可以從眾多的公司和互聯網公司中脫穎而出成為佼佼者，可以說他的管理即便再往后延續十年，依然是非常先進的。

　　阿里的管理中有很多哲學性話題，也有很多自成一派的鐵血戰略;外界有很多流傳，說阿里有宗教色彩也好、洗腦文化也罷，說阿里有人情味也好，殺伐決斷也罷，總之他成功了，他的成功在于，既取得了業績上的結果、也達到了員工老板和股東的三贏;既開了時代電子商務的先河，又為乃至于世界的互聯網經濟注入了龐大的中國式想象。所以他被很多公司學習，這是非常合理的。

　　老子在《道德經》里面講，一生二，二生三，三生萬物。中文的文化一向崇尚“三”，認為三既是一個事物發展階段的分水嶺，又是很多美好事物的源泉，比如，桃園結義，三顧草廬，孟母三遷，韋編三絕，入木三分，士別三日刮目相看，三生石，等等等等。在阿里也有很多地方都有“三”字文化。阿里認為，凡事必有三部曲，若事件繁冗拖沓，則必須化繁為簡，且，超過三條的說明別人會記不住，所以，既要深入人心，又要通俗易懂簡單易操作。因而，方方面面的管理法則，我們都用三部曲涵蓋，這就是著名的“三板斧”。

　　所以說，三板斧其實是阿里巴巴的思維方式。這種思維方式簡單直接便于復制，且經過實戰的考驗經久不衰。

　　從招聘開始，到培訓，到企業文化，到管理，到溝通與團隊協作方式，到銷售方式，到各個不同各種的劃一管理，本課件都會匯集從一線實戰的案例到標準到管理方式，給您用最簡單的呈現表達出來，讓您看到簡單、有力量又身經百戰、屢建奇功的阿里神功“三板斧”。

　　在本課件中，布滿了各種實戰的場景，從做員工的內修到管理層的自省，從銷售團隊的精密化作戰到柔情脈脈的人性激勵，解讀之后都是可以馬上拿去應用的，也就是說，本課最大的價值在于，實戰。

　　【課程收益】

　　從人性講起，帶你走入神秘而又有著最先進管理方式的阿里巴巴，一邊聞“阿里味兒”，一邊聽著最前線的戰績;

　　帶你了解阿里巴巴的企業文化，以及管理方式;讓你更簡單執著又理性的對待工作中的業績結果;

　　重塑你的思維方式;帶你梳理你的情緒和在職場中的負面磁場以及管理者和被管理者之間的關系—在價值觀的號召之下摒棄雙方的天然屏障、因共同的目標而達成統一，激發更強的戰斗力。

　　【課程時長】 2天

　　【課程大綱】

　　第一部分：管人三板斧—先做人、后做事、再拿結果

　　　1、先做人--從招聘到培訓再到性格測試;

　　　2、后做事--互聯網公司的文化制定法則和阿里巴巴的價值觀淺讀;

　　　3、再拿結果--結果思維;

　　　4、人--淘汰機制—用人坐標和淘汰坐標，

　　　5、事--過失界定和處罰界定;

　　　6、結果--合伙人和期權激勵制度;

　　　7、案例。

　　第二部分：做事三板斧

　　　1、定目標—阿里巴巴的目標制定方式和執行方式;

　　　2、追過程—細節為王，人性定天。阿里巴巴細致到令人發指的管理，精確到按分鐘計算的工作效率;

　　　3、拿結果—結果層面的績效掛鉤方式、業績結果的分層提成方式;

　　第三部分：管理三板斧

　　　1、第一板斧--揪頭發

　　　2、揪頭發的三板斧;

　　　3、第二板斧—照鏡子

　　　4、照鏡子三板斧‘

　　　5、第三板斧—聞味道;

　　　6、聞味道三板斧。

　　第四部分：做一名優秀員工的三板斧(含大量阿里巴巴的案例解讀)

　　　1、眼光;

　　　2、胸懷;

　　　3、策略。

　　第五部分：擇業三板斧

　　　1、現金;

　　　2、期權;

　　　3、個人增值。

　　第六部分：規劃三板斧

　　　1、目標三板斧—M和P共同制定達成共識;

　　　2、人生三板斧—盤點你的人生資源、合理規劃下一局理性的好棋;

　　　3、客戶第一三板斧—自內而外的管理力量，增強凝聚力;

　　互動問答(看時間進展和公司需要，可以分享阿里巴巴的六脈神劍)