組織學習地圖構建 ——培訓開發與實施整體培訓解決方案
管理系列——課程
講師：孫衛華
【課程背景】
企業競爭的核心是人才競爭!
企業中人的成長速度決定了企業業績增長的速度!
培訓工作就是提升企業當中核心競爭力的“人才工程”的核心工作，也是統一企業“內部語言”與“行為價值”的重要過程!
擁有了理念，培訓管理者還必循掌握新的學習技術和方法，使之成為促進組織人才發展和實現組織戰略目標的得力工具，才能將人才培養的口號從天空降落到陸地!
一套科學的學習機制與培訓體系，堪稱當今企業制勝的“法典”：
人才不僅來自于“空降兵”，更重要的是來自于企業自身的“造血能力”;
知識的管理與傳承勝于任何重金請來的外部專家與管理大師;
脫離方法與工具的理念只能是“空中樓閣”!
【課程收益】
在聽取業內權威名師授業解惑的同時，領悟企業培訓體系建設的整體流程;
在感受知識傳播的同時，掌握培訓體系建立的關鍵技巧和重要方法;
在學習組織培訓體系搭建的過程中，掌握課程開發與講師修煉方法與技巧;
在深度分享的同時，把握培訓管理中的細節管理對于培訓項目的作用和意義;
現場學習和運用工具，做到上課學，下課就能用
【課程時間】
共計3天，每天6課時(可根據需求進行調整)
【課程綱要】
一.“打虎上山”對于培訓管理者的啟示
二.培訓體系建設的核心工作項目介紹
模塊一：培訓體系現狀診斷
對培訓資源及培訓對象的盤點
培訓體現現狀診斷的方法與工具
★案例分享：某上市公司調研分析報告樣本展示與解析
★工具提供：《資料審核清單》《調查問卷》《訪談模板》《組織培訓體系水平診斷工具》
模塊二：培訓需求調查與年度培訓計劃地制定
培訓需求分析解析
培訓需求的三個層面(個人層面、崗位層面、組織層面)
培訓需求分析的步驟
培訓需求分析的方法
培訓計劃解析與制定原則
培訓計劃制定的流程
培訓對象和內容的確定
培訓方式和機構的選擇
年度培訓計劃制定的模板
案例分享：某上市公司培訓需求調查實例展示
★案例分享：某大型企業的年度培訓規劃展示與解析
★工具提供：《需求調查模板》《訪談記錄模板》
模塊三：培訓成本預算與控制
培訓成本分析
培訓成本的預算控制方法
培訓預算原則及盲聚焦
組織如何收回培訓成本
模塊四：課程實施標準化作業方法
課程實施標準化作業流程
培訓效果的保障——講師溝通
培訓實施的保障——課程確認
培訓參與的保障——課程宣導
培訓現場的把控——課程實施
培訓滿意的效果——課程評估
培訓的下次改進——課程總結
★案例分享：某外企的宣導方法展示
★工具提供：《課程需求模板》《訓前調研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計劃模板》《培訓流程管理模板》《培訓流程記錄模板》《效果評估模板》《培訓總結模板》
模塊五：內部講師隊伍的建設
內訓師在組織中的角色
內訓師的素質模型
內部講師隊伍建設
講師制度建設
講師甄選
講師培養
講師認證
★案例展示：某大型企業講師體系搭建的完整展示
★提供工具：《內部培訓師評定方案》
模塊六：課程體系的搭建及課程開發技巧
成立項目小組
塑造講師文化
課程開發的標準流程
現代培訓課程設計的要素
培訓課程設計的組成部分
培訓課程的設計原理
培訓課程的設計標準流程
課程單元的設計方法
課程包的打造與完善
授課PPT的設計原理與方法
課程體系建設的分類
培訓課程的包裝
★ 案例展示：課程包實例展示
模塊七：培訓師的修煉
內訓師的角色定位與能力模型
內訓師的專業形象
針對于成人學習特點培訓師的應對之道
課堂呈現之引人入勝的開場
課堂呈現的方法線解析與案例展示
課堂呈現之余音繞梁的收尾
有效增強現場感染力的方法
激發學員學習欲望
應對困難局面的的常用方法
授課當中的其他要素(場地、座位、音響、投影……)
★案例展示：開場方法、收尾方法、課堂呈現技巧的隨堂案例展示
模塊八：培訓管理者應掌握的其它知識介紹
學習路徑圖的設計
E—learning學習系統的構建
任職資格管理
行動學習法
勝任素質模型的搭建
三.精品培訓項目打造方法解析
如何塑造精品的新員工培訓項目
新員工的心態分析
新員工培訓的課程搭建
不同企業文化下的入司培訓風格塑造
如何塑造精品的銷售類培訓項目
銷售員工的素質模型分析
銷售類員工培訓的培訓體系搭建
★某大型上市集團公司新員工培訓體系項目介紹
★某大型跨國外資企業新員工培訓體系項目介紹
講師：孫衛華
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