如何選對人
管理系列——沙盤
講師：陳松
【課程背景】
把一只狗培養(yǎng)的會爬樹，不如直接招聘一只猴子;獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩?應聘者面試時表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績相關(guān)甚遠;不同的面試官為什么會對同一應聘者做出完全不同的判斷?如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡歷?這些現(xiàn)象和問題一直困擾著企業(yè)的招聘工作。
《如何選對人》課程一方面深入講解企業(yè)招聘的整體流程，一方面以實景再現(xiàn)的形式，通過大量的案例分析、討論、現(xiàn)場實操等環(huán)節(jié)指導學員掌握人才甄選的相關(guān)技術(shù)。
【課程收益】
掌握人才招聘的整體流程
掌握勝任力模型的相關(guān)知識
掌握半結(jié)構(gòu)化面試的技能和技巧
掌握行為性面試的技能和技巧
掌握壓力性面試的技能和技巧
掌握無領(lǐng)導小組討論面試的技能和技巧
掌握情景模擬面試的技能和技巧
掌握錄用跟蹤的流程
提升企業(yè)管理人員進行人才選拔的能力
【課程對象】企業(yè)各層級管理者、人力資源相關(guān)人員
【課程時長】1天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張;
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】
第一單元：為什么總是找錯人?
企業(yè)發(fā)展階段與用人特點
勞資雙方的坦誠度
應聘者個人的資格與偏好
文化與環(huán)境差異
面試者官缺乏甄選技術(shù)
案例研討：招聘就像找對象
科學招聘的五個流程
第二單元：如何選對人?
什么是勝任力模型?
案例分析：大力公司如何選人?
現(xiàn)場演練：如何確定人才的勝任力模型
案例分析：這樣的招聘有什么問題?
現(xiàn)場演練：半結(jié)構(gòu)化面試
現(xiàn)場演練：行為性面試
現(xiàn)場演練：壓力性面試
現(xiàn)場演練：無領(lǐng)導小組討論面試
現(xiàn)場演練：情景模擬面試
第三單元：面試題庫建立
現(xiàn)場演練：各小組以某一實際崗位為例，根據(jù)《崗位說明書》及課程所學習的知識，設計崗位面試題庫，將知識直接轉(zhuǎn)化為技能。
講師點評與分析
第四單元：選到人后怎么降低流失率?
員工錄用的標準程序
如何管理新員工?
試用期全面管理
第五單元：課程回顧與答疑
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