卓越領導力
管理系列課程
講師：陳松
【課程背景】
企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業實際運營中，什么是領導力?有領導力的管理者是如何帶團隊的?為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差?如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
《卓越領導力》課程是專門解決企業中高層管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領導力的本質，解析權力應用策略，還結合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領導力。
【課程收益】
掌握領導力的本質
掌握權力的三種應用策略
提升管理者針對不同人員的情景領導能力
提升管理者激勵團隊的能力
【課程對象】企業中高層管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現場演練
【課程時長】1天，6小時/天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論;
白板紙每個小組至少需要4張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：什么是領導力
案例分析：管理和領導有什么不一樣?
薪甘情愿與心甘情愿
從管理走向領導
什么是領導力
第二單元：領導者的權力
案例分析：強的權力與弱的權力
自我評估：權力使用類型
權力的三種應用策略
懲罰策略
互惠策略
勸服策略
第三單元：領導者的領導技能
愿景和目標設定能力
案例分析：利益共同體的打造
目標設定的程序和方法
溝通能力
溝通頻率和內容決定著最終結果
如何正確的表揚下屬
如何正確的批評下屬
現場演練：建設性的溝通
賞識能力
揚長避短，知人善任
好員工是夸出來的
情景領導力
不同類型員的領導方式
領導者如何高效授權
現場演練：下屬分型與領導方式
團隊打造能力
成立期團隊的領導方式
動蕩期團隊的領導方式
穩定期團隊的領導方式
高產期團隊的領導方式
案例討論：楊根思連的三不相信精神
團隊精神打造的程序和方法
上一篇：人力資源管理實戰類系列課程 ——HRBP的角色定位與職能發揮 下一篇：打造高效的戰略執行力