【課程背景】

　　企業的成長和發展到底是如何產生的?我們有目標、有制度、有考核，可是卻無法驅動績效的持續提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統的正三角管理模式已經無法適應當下激烈的競爭環境：PDCA、SMART、績效輔導全都用上了，不僅沒有使績效得到提升，反而帶來了員工的抵觸和對立!要想實現團隊的績效提升，企業的快速發展，就必須帶動員工參與到企業的管理當中。一線員工才是最了解客戶需求的人，前臺員工才是最直接解決問題的人。所以當員工們的內在能動性得到發揮的時候企業的成長和發展路徑才真的打開了。可是如何才能實現員工主導呢?《卓越企業倒三角管理模式》課程從組織、管理、人性等多個角度對企業的管理問題進行深入分析，并提供系統化的解決方案，為企業導入“全員、全方位、全過程”的倒三角管理模式，推動企業管理升級。

　　【課程受益】

　　找到傳統管理的內在問題與瓶頸

　　建立倒三角管理模式的思維與意識

　　學習倒三角管理的方法與技巧

　　掌握倒三解管理的工具

　　【課程對象】企業各層級管理者

　　【課程時間】1-2天(6-12小時)

　　【課程綱要】

　　《卓越企業倒三角管理模式》

　　第一單元：傳統管理方式的困境

　　　　傳統管理模式的結構性缺陷

　　　　企業最基本的管理支撐

　　　　企業精細化帶來的“一頭熱”

　　　　傳統管理在功能上的缺失

　　　　傳統管理模式的三個障礙

　　第二單元：倒三角管理模式的思路與開發

　　　　什么是倒三角管理模式

　　　　日常管理與授權

　　　　授權的條件與授技巧

　　　　倒三角模式——全員全方位全過程管理

　　　　倒三角的管理哲學與邏輯

　　　　倒三角的管理思維與導向

　　　　倒三角的管理方法與對比

　　　　提升企業競爭力的管理杠桿

　　第三單元：如何在管理中啟動員工動力

　　　　員工的內在需求分析

　　　　組織與員工的雙贏思考

　　　　組織內在的效能與動力開發

　　　　基于人性與組織互動的管理實踐

　　　　基于工作與組織文化溶合的管理實踐

　　第四單元：倒三角管理工具集

　　　　倒三角管理的7個機制

　　　　團隊日常化管理平臺建設

　　　　日常化管理平臺的運作技巧

　　　　團隊透明化管理平臺建設

　　　　透明化管理平臺的運作技巧