《沙漠掘金—卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬課程》
管理系列——課程
講師：趙陽
課程第一天：【背景】
1、 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
2、 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程;
3、 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程;
4、 據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
課程總時長：1天(6小時)
課程第一天【形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
課程第一天【特點】
《沙漠掘金---崗位價值提升》課程是結(jié)合日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團隊協(xié)作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓人員其他管理培訓的學習內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
課程第一天【收益】
1、 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
2、 提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力
3、 掌握團隊人員的角色定位和任務分工
4、 掌握團隊溝通的方式和原則
5、 掌握團隊沖突的解決辦法
6、 掌握團隊在不同發(fā)展階段的管理方式
7、 培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
課程第一天【人數(shù)要求】
最多不超過48人，分6組，每組8人。
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
課程第一天【安排】
| 時間 | 主題 | 主要內(nèi)容 |
| 09:00-09:30 | 破冰分組 | 探險小隊分組、沙盤學習介紹 |
| 09:30-10:15 | 規(guī)則講解 | 沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解 |
| 10:15-10:30 | 茶歇時間 | |
| 10:30-11:10 | 小隊決策 | 路線、計劃與資源配置的討論與決策 |
| 11:10-12:00 | 沙盤體驗 | 第1-7天掘金之旅 |
| 13:30-13:40 | 小隊討論與總結(jié) | 目前的問題在哪里?改進方法是什么? |
| 13:40-15:00 |
沙盤體驗
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第8-25天掘金之旅
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| 15:00-15:10 | 茶歇時間 | |
| 15:10-16:00 | 沙盤反思 |
1、業(yè)績盤點
2、各隊學員自評：目標設定情況總結(jié)、協(xié)作溝通情況總結(jié)、職責
履行情況總結(jié)、卓越團隊特征總結(jié)
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| 16:00-17:30 | 沙盤改進 | 講師分享、為獲勝小隊頒獎 |
【講師分享大綱】
第一單元：業(yè)績盤點
如果重來一次，會做哪些改善?
成員分工方面
溝通協(xié)調(diào)方面
團隊沖突方面
團隊建設方面
沙漠掘金與企業(yè)運營的關系
第二單元：沙盤分享之團隊分工
群體如何變團隊?
團隊中的角色定位與分工
團隊分工的原則
第三單元：沙盤分享之團隊溝通
為什么別人不采納你的建議?
為什么口頭答應可卻沒有實際行動?
團隊溝通的四大原則
立場、信任、利益、情感
第四單元：沙盤分享之團隊沖突
案例研討：什么是團隊沖突
小組討論：團隊沖突的原因分析
團隊沖突的類型
建設性沖突
破壞性沖突
不同情況下的沖突處理
第五單元：不同階段的團隊管理
團隊成立期的特點與管理方式
團隊動蕩期的特點與管理方式
團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式
團隊高產(chǎn)期的特點與管理方式
團隊管理的四個核心
立旗、樹人、控勢、用權
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