【課程背景】

　　在任何形式的組織當中，由于分工高度專業化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業人能否更上一層樓的關鍵，每個職業人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現個人目標和組織目標。以往，使學員掌握溝通與協作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式，但從實際效果上看，傳統講授有培訓效果往往達不到預期。通過多年的經驗總結，我們發現，讓學員掌握如何進行溝通協作，不僅需要理論和技巧的講授，更需要有情景的觸動，使學員在體驗、反思、改進中實現知識與技能的積累。 《戰國---團隊溝通與協作沙盤模擬課程》是專門針對溝通與協作問題而設計研發的沙盤模擬課程。

　　沙盤模擬課程是源于戰爭推演應用于企業管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬經營與管理中深入啟發學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

　　【沙盤介紹】

　　西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰國七雄的時代。

　　現場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過5—9 輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦，同時提升團隊溝通與協作的技能和技巧。

　　在模擬戰國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：

　　1、在復雜的內外部環境下，如何通過團隊溝通達成決策上的共識?

　　2、領導者和執行者者間溝通不暢如何解決?

　　3、團隊中有成員表面上獻計獻策，實際上卻離心離德，怎么辦?

　　4、當團隊出現沖突時，領導者要如何解決?

　　5、如何與外部伙伴進行溝通，并贏得他們的信任和結盟?

　　6、三寸不爛之舌是如何煉成的?

　　……

　　在快樂中學習;

　　在體驗中學習;

　　在競爭中學習;

　　在錯誤中學習;

　　在改進中學習。

　　【課程收益】

　　1、 了解溝通的本質和原理

　　2、 掌握溝通過程模式及溝通的障礙

　　3、 掌握團隊溝通的原則和方法

　　4、 掌握團隊沖突的原理及處理技巧

　　5、 掌握跨部門溝通的技巧

　　6、 掌握根據性格特點設計溝通策略的方法

　　2天，(每天6小時)

　　【課程要求】

　　1、每組5-8人，最佳組數為7組。

　　2、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監聽、干擾為好。

　　3、準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。

　　4、準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。

　　5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。

　　6、根據小組人數，為獲勝小組的成員準備小獎品。

　　【課程安排】

第一天
時間	主題	主要內容
09：00-09：45	破冰分組	沙盤介紹、劃分七雄
09：45-10：30	規則講解	沙盤規則講解
10：30-10：40	茶歇
10：40-11：20	運籌帷幄	各國決策
11：20-12：00	七雄爭霸-體驗	第1-2輪國力建設、兵戎相見、合縱連橫
午休
14：00-14：30	七雄爭霸-體驗	第3輪國力建設、兵戎相見、合縱連橫
14：30-15：00	七雄爭霸-反思	各國舉行大朝會
15：00-16：30	七雄爭霸-體驗	第4-6輪國力建設、兵戎相見、合縱連橫
16：30-17：00	七雄爭霸-反思	各國舉行大朝會
第二天
09：00-10：30	七雄爭霸-體驗	第7-9輪國力建設、兵戎相見、合縱連橫
10：30-10：40	茶歇
10：40-12：00	指點江山	各國舉行大朝會，進行整體總結與反思， 1、目標達成了嗎? 2、如何建立共同愿景? 3、內部溝通情況如何? 4、誰是他國的派來的內奸? 5、如何保證對新成員的團隊溝通效率? 6、對外溝通及盟友關系如何? 7、設計溝通協作模型
12：00-14：00	午休
14：00-17：00	講師分享-改進	團隊溝通與協作知識與技能講解
17：00	培訓結束	為獲勝團隊頒發獎品，培訓結束

　　講師分享綱要

　　　　什么是團隊?

　　　　什么是團隊凝聚力?

　　　　凝聚力的兩個主要表現

　　第二單元：什么是團隊溝通?

　　　　團隊溝通的兩個層次

　　　　　　外在：意見一致

　　　　　　內在：行為一致

　　　　溝通是企業組織中的生命線

　　　　團隊溝通與協作中的問題表現

　　　　　　“這不是我的責任!”

　　　　　　“為什么不早說?!”

　　　　　　“我也沒有辦法。”

　　　　　　“我到底聽誰的?”

　　第三單元：團隊溝通的六大因素

　　　　立場

　　　　　　立場決定結果

　　　　　　學會站在他人的立場考慮問題

　　　　信任

　　　　　　小組討論：你選擇相信的理由是?

　　　　　　建立信任的兩大方法

　　　　目標

　　　　　　團隊分工與價值綁定

　　　　　　共同目標的設定

　　　　利益

　　　　　　四種利益關系人

　　　　　　永遠相信有第三種解決方案

　　　　情感

　　　　　　共同的經歷與情感提升

　　　　　　情感決定立場

　　　　性格

　　　　　　五種性格特征與行為表現

　　　　　　不同性格的溝通策略設定