高績效團隊管理與執行力管理模式
管理系列——課程
講師：王大泓 【課程背景】
執行力一直是目前國內大多數企業所關注的重點，為了提高團隊執行力也投入了很多人力、物力，一方面進行激勵形成工作意愿，另一方面進行輔導形成下屬能力的提升，但最終的效果往往差強人意。這其中的原因也各不相同，總結歸納下來主要存在幾種誤區：
誤區1、個人執行力好，團隊執行力就會好。
誤區2、執行力是具體辦事的人出現了問題。
誤區3、心態好，能力強，目標就會實現。
誤區4、能獎、能罰，執行力就能管好。
如果企業的管理者對于執行力理解不夠，甚至存在誤區，那么必將導致下屬工作意愿不足，抱怨不斷、能力素質提升緩慢，團隊發展緩慢、工作中無法高效率的執行與協作，團隊風氣不佳、目標總是無法及時有效地實現，限制企業高速發展……
這一系列的問題困擾著每一位管理者，有沒有一種執行力管理模式，可以激活團隊和下屬，使大家能夠創造性工作，而不是被動完成任務;使大家能夠主動超越目標，而不是應付考核;使大家高效配合，而不是各自為戰;《高績效團隊管理與執行力管理模式》課程從組織、文化、制度、人性層面對企業管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，結合現實的管理特性正對性的給出方法和工具，幫助管理者塑造高效能的執行團隊，最終推動企業快速發展。
【課程收益】
了解提升團隊執行力的8個管理節點;
找到管理者執行力管理認知的誤區;
找到提升個人、團隊整體執行力的路徑和杠桿;
掌握團隊協作與執行力管理的新模式;
掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法;
掌握團隊激勵，形成團隊歸屬感與凝聚力形成的方法;
掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創新能力和執行能力的關鍵;
掌握提升團隊執行力的四大平臺與七個長效機制的應用;
【課程對象】 企業高層管理者
【授課方式】 理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評
【課程時長】 2天，6小時/天
【課程大綱】
第一部分：團隊執行合力與執行力模型
一、執行力與執行合力
什么是執行力?什么是執行合力?
二、團隊效能釋放的8要素(團隊效能模型)
1、愿景與目標(內在動力的自主激勵)
2、價值與呈現(外在動力的持續激勵)
3、歸屬與凝聚(理性認同到情感認同的轉化)
4、利益與資源(感性互動到理性認同的激發)
5、素養與能力(輔導與主動學習)
6、協作與流程(降低工作難度到主動配合)
7、共享與學習(快速成長的模式構建)
8、責任與使命(落實工作的內在保障)
三、8要素內在關系與產生的四次升級
個人為中心
團隊為中心
發展為中心
事業為中心
第二部分：執行力發展的瓶頸與困惑
一、團隊執行力管理的認識不足帶來的必然現象
為什么明確的戰略與目標卻無法保障實現?
為什么制定的制度、流程、規范卻無法保障執行?
為什么細化的考核與獎罰卻無法推動績效提升?
現象背后的內因與應對措施
二、新形式下限制企業發展的基礎性問題
基本的職業化素養的培養
基本的職業化能力的輔導與提升
基礎的管理模式的構建升級
三、企業精細化管理中執行力的難點與化解方法
難點：層級之間的摩擦關系
方法：創標建模
四、快速發展中管理者要著重發揮團隊的三個功能
班(績效)
校(創新與成長)
家(和諧關系)
“三位一體“的構建方法
五、傳統管理方式的漏洞
沒錢、沒權就沒法管嗎?
有錢、有權就一定能管的好嗎?
為什么給了錢還是不好好工作?
如何用物質以外的代表性事件進行激勵與管理?
六、團隊執行力提升的激勵特點分析
有序要素(目標、制度、流程、規范、標準)
動力要素(雙原則)
管理模式(管理抓手)
第三部分：高績效團隊建設與執行力管理新模式
一、個人執行力提升的兩種必備能力
個人執行力的三種障礙及應對措施
能力1、面對變化的適應能力
能力2、面對問題的突破能力
二、高績效團隊“自我完善組別化”模式的作用與價值
實現“自我完善組別化”管理者的兩個管理動作
提升下屬素質與能力的基本方法與步驟
三、管理者三種管理態度的轉變;
支持
期待
信任
四、新模式下如何激發員工的特長與潛能
五、管理者需要調整的三個管理思維
從資本到人本，從工具到主體
從控制到自主，從監督到促進
從約束到激活，從痛苦到快樂
六、怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作
七、帶動不同員工應該有不同的方式
互動實踐： 1、如何形成團隊激勵與凝聚力?
2、如何化解團隊矛盾與達成共識?
3、如何提升團隊整體素養與能力?
總結：新模式的動作技巧
第四部分：高績效團隊建設與管理氛圍營造
一、內部“客戶”的需求分析
二、如何建立下屬的歸屬感——歸屬感建立公式
三、如何建立下屬的工作價值感——價值感的呈現方式
四、如何建立下屬的工作信念——建立工作信念的手段
第五部分：高績效團隊建設管理常用工具與平臺化、機制化應用
一、完善組化的常用工具
問題推進化管理法
問題背后反映的四個層次問題及應對方法
問題管理法的四種基模
價值觀導向基模
技術與行為導向基模
問題發現與解決導向基模
風險應急預案導向基模
“問題解決推進表”的應用
二、團隊平臺化管理的環境保障
團隊內部“賽臺”的應用與搭建
團隊內部“舞臺”的應用與搭建
團隊內部“講臺”的應用與搭建
團隊內部“曬臺”的應用與搭建
三、團隊長效管理的機制保障
團隊內部活力機制建設
團隊內部輪值機制建設
團隊內部賽馬機制建設
團隊內部連鎖機制建設
團隊內部評議機制建設
團隊內部榮譽機制建設
團隊內部分享機制建設
四、綜合“管理道場”的形成要點
五、日常化與透明化的應用平臺搭建
六、管理無法落地的內外因分析與應對措施
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