【課程背景】

　　通過對中美兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的最具挑戰的難題，開發了本次課程;本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導;案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹;邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的戰略創新與商業模式的課程體系。

　　【課程價值】

　　1、外部環境巨變對企業的關鍵挑戰在哪里?

　　2、企業應對挑戰的核心戰略舉措是什么?

　　3、企業戰略創新與商業模式構建的原理和方法是什么?

　　【課程名稱】《創新解碼與商業模式設計》

　　【課程對象】 董事長、總經理、企業中高層管理者

　　【授課方式】 案例剖析+系統方法+工具應用

　　【課程時長】 1—2天，6小時/天

　　一、企業關鍵挑戰：外部環境巨變下的戰略應對之道

　　　　導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式

　　　　外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性：經營性&結構性不確定性

　　　　企業戰略困局根本原因：外部環境巨變，徹底顛覆了原有的商業運作邏輯

　　　　企業應對不確定性：企業戰略應對的4大核心關鍵要素

　　　　企業戰略困局破解之道：適者生存=主動變化的能力 > 外部環境變化壓力

　　　　案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示 等其他案例

　　二、企業關鍵應對：解碼企業戰略創新之道

　　　　創新的定義：用新的方式，創造新價值。

　　　　戰略創新原理一：(天時)戰略創新的路徑：破—立—融

　　　　戰略創新原理二：(地利)戰略創新的三階段：嘗試—成型—復制

　　　　戰略創新原理三：(人和)打造企業團隊的戰略靈活性

　　　　戰略創新成敗的關鍵要素: 8大致敗原因VS 6大戰略致勝要素

　　　　案例分析：哥倫布的失敗VS 探路者的成功啟示 等其他案例

　　三、企業關鍵應對——商業模式構建的原理與方法

　　　　商業模式構建的設計起點：客戶

　　　　商業模式構建的設計思維：平臺化思維

　　　　商業模式構建的設計原則：更快、更便捷、更便宜

　　　　商業模式構建的設計步驟：商業模式設計的6大步驟

　　　　商業模式構建的致敗風險：商業模式構建的5大致命風險

　　　　案例分析：傳統旅行社商業模式的成功設計 等其他案例

　　課程總結