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戰(zhàn)略性人力資源管理

管理系列——課程
講師:陳松
 
  【課程背景】
  現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng),已不再僅僅取決于規(guī)模、設(shè)備、資金等物質(zhì)資源,最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所掌握的知識(shí)和技能,也就是核心人才。"爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人",人力資源作為企業(yè)資源中最關(guān)鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中同樣是至關(guān)重要的。
  《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程不但深入講解人力資源管理體系的內(nèi)容,指導(dǎo)學(xué)員把握正確的思路和方向,還將通過(guò)大量的案例討論與分析,使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用人力資源管理的相關(guān)工具。
  【課程收益】
  掌握企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理導(dǎo)圖
  掌握企業(yè)中人與事的匹配關(guān)系
  掌握人力資源管理重要與核心
  掌握人力資源規(guī)則的制定流程
  掌握人才獲取與人才開(kāi)發(fā)的方法
  掌握價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的原則
  掌握人才激勵(lì)的綜合模型
  掌握組織學(xué)習(xí)的作用和方法
  【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者
  【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
  【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)演練
  【課程要求】
  分組研討,按6-8人一組
  現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論
  【課程大綱】
  第一單元:企業(yè)戰(zhàn)略管理
   戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)是什么?
   戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的五大關(guān)鍵要素
   戰(zhàn)略落地三件事
     戰(zhàn)略地圖
     平衡記分卡
     行動(dòng)方案表
   案例研討:某公司的戰(zhàn)略分解
  第二單元:戰(zhàn)略性人力資源管理
   小組討論:企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)是什么?
   什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
   人力資源管理機(jī)制的三大變革
     觀念變革
     模式變革
     要素變革
   戰(zhàn)略性人力資源的管理導(dǎo)圖
  第三單元:人力資源規(guī)劃與人才獲取
   人力資源規(guī)劃的基本流程
   人均工效與價(jià)值提升
   現(xiàn)代企業(yè)的靈活用工三大形式
     勞務(wù)派遣
     業(yè)務(wù)外包
     崗位外包
   戰(zhàn)略落地與勝任力模型
   人才獲取的兩大方式
   七觀識(shí)人法
  第四單元:人才開(kāi)發(fā)
   企業(yè)的三大開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
   缺乏內(nèi)部人才供應(yīng)體系的隱患
   人才開(kāi)發(fā)中的兩個(gè)基礎(chǔ)
   人才培養(yǎng)的六大內(nèi)容
   員工訓(xùn)練系統(tǒng)的構(gòu)成
   人才開(kāi)發(fā)的工具:學(xué)習(xí)護(hù)照
   基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系
     人才盤(pán)點(diǎn)
     關(guān)鍵崗位識(shí)別
     關(guān)鍵人才識(shí)別
  第五單元:價(jià)值評(píng)價(jià)
   績(jī)效是價(jià)值評(píng)價(jià)的表現(xiàn)形式
   什么是績(jī)效管理?
   績(jī)效成敗的四大要素
   誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核?
   怎樣考核?
     360度考評(píng)法的優(yōu)缺點(diǎn)
     KPI考評(píng)法的優(yōu)缺點(diǎn)
     KPA考評(píng)法的優(yōu)缺點(diǎn)
   KPI考評(píng)法的應(yīng)用
   KPA考評(píng)法的應(yīng)用
   績(jī)效面談的基本流程
   行為驅(qū)動(dòng)的四個(gè)引擎
  第六單元:價(jià)值分配
   價(jià)值分配的主要形式
   價(jià)值分配的五大原則
   崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)
   崗位價(jià)值評(píng)估的基本方法
   薪酬設(shè)計(jì)的方法
     類(lèi)別設(shè)計(jì)
     結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
   薪酬設(shè)計(jì)的3P1M理念
   寬帶薪酬的原理與作用
   薪酬調(diào)整的原則與注意事項(xiàng)
  第七單元:人才激勵(lì)與組織學(xué)習(xí)
   什么是激勵(lì)?
   激勵(lì)的基本模式
   全面激勵(lì)模型
     從動(dòng)機(jī)到績(jī)效
     從績(jī)效到結(jié)果
     從結(jié)果到滿(mǎn)意
   常見(jiàn)的企業(yè)激勵(lì)誤區(qū)
   企業(yè)中的激勵(lì)體系構(gòu)成
   組織學(xué)習(xí)三大作用
   組織學(xué)習(xí)的四個(gè)關(guān)鍵
  第八單元:課程回顧與答疑

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