【課程背景】

　　面對工作下屬有抵觸，同事不配合;目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……

　　在管理當(dāng)中用什么樣的方式來溝通，可以幫助管理者激活員工和團(tuán)隊，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核;使人與人之間更順暢的配合與協(xié)作?《深度管理溝通》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，使組織內(nèi)部溝通更加有效，從而更有效的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，推動企業(yè)管理升級。

　　【課程收益】

　　了解人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別;

　　找到管理者管理溝通不足的深層次原因;

　　掌握深度管理溝通的思路與方法;

　　掌握提升團(tuán)隊的主動能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的溝通方式

　　【課程時長】 1天，(6小時/天)

　　【課程大綱】

　　第一部分：管理中的溝通障礙

　　　　人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別

　　　　管理溝通的核心是什么

　　　　為什么有制度沒執(zhí)行

　　　　為什么有考核沒績效

　　　　管理中三個層次的驅(qū)動力

　　　　管理中的內(nèi)部矛盾

　　　　新生代的不同之處

　　　　中國人的管理特點(diǎn)

　　第二部分：深度管理溝通技巧

　　　　如何啟動全員管理

　　　　管理中高效溝通的三個轉(zhuǎn)變

　　　　如何實(shí)現(xiàn)雙贏

　　　　如何塑造員工的歸屬感

　　　　如何建立員工的工作價值感

　　　　統(tǒng)一價值觀才是溝通的王道