隨著競爭的愈加激烈，企業(yè)在不斷提高對管理的要求，面對更高的管理要求員工往往會表現(xiàn)出現(xiàn)“不情愿、不耐煩”的消極和抵觸狀態(tài)………

　　出現(xiàn)了類似的狀況，管理者總是將問題歸結(jié)于員工：員工心態(tài)不積極、員工工作不用心、員工沒有責(zé)任心……真的是員工的問題嗎?我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團(tuán)隊，他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化;團(tuán)隊更換了管理者，整個團(tuán)隊的表現(xiàn)也會發(fā)生變化，這就充分說明一個簡單的道理，管理者的管理方式，直接決定了員工和整個團(tuán)隊的表現(xiàn)，那什么樣的管理方式才能不斷激勵員，怎樣的方式才能不斷提升團(tuán)隊的精神和士氣，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核;《團(tuán)隊激勵與精神管理》對團(tuán)隊管理中的種個難點逐一進(jìn)行深入剖析與解讀，挖掘到團(tuán)隊表現(xiàn)不佳的深層次原因，最終找到系統(tǒng)解決方案，從而收獲更高績效。

　　【課程收益】

　　找到團(tuán)隊的深層次管理矛盾;

　　找到提升團(tuán)隊管理的新思路;

　　掌握激勵員工的新方法新模式;

　　學(xué)習(xí)精神與團(tuán)隊文化管理的思路和方法;

　　【課程時長】 1天，(6小時/天)

　　【課程大綱】

　　第一單元：員工為什么死氣沉沉

　　　　1. 傳統(tǒng)管理方式的無力感

　　　　2. 精細(xì)化帶來的內(nèi)部摩擦

　　　　3. 傳統(tǒng)管理中管理功能的缺失

　　　　4. 傳統(tǒng)管理的三個障礙

　　　　5. 啟動員工的動力的突破點

　　第二單元：如何啟動員工和團(tuán)隊動力

　　　　1. 三全管理模式導(dǎo)入

　　　　2. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊與員工的雙贏

　　　　3. 如何實現(xiàn)員工快樂工作

　　　　4. 如何改變員工工作驅(qū)動力

　　　　5. 如何實現(xiàn)員工表現(xiàn)的提升

　　第三單元：物質(zhì)以外的激勵與精神管理

　　　　1、 如何構(gòu)建員工歸屬感

　　　　2、 如何構(gòu)建員工工作價值感

　　　　3、 如何塑造團(tuán)隊精神

　　　　4、 如何實現(xiàn)員工的成長

　　　　5、 團(tuán)隊文化與精神管理之道