【課程背景】

　　很多企業管理者在工作中遇到過這樣的問題，準備了很久工作報告，向老板述職時長篇大論，讓老板也不明白你最終要說什么;代表公司外出開會發言，準備了演講稿，可實際演講時重點不清，觀眾毫無印象;給客戶介紹產品方案時，內容冗長，客戶根本沒有耐心聽下去等等。

　　那么我們如何在短時內讓自己的觀點清晰有效?如何讓5分鐘的匯報讓領導對你刮目相看?如何讓10分鐘的闡述為企業創造百萬價值?如何在演講中為觀眾留下深刻印象?《結構思維與表達》課程幫助企業管理者系統的學習，并最終可以做到表達到，影響到。本課程基本原則和思想來源于芭芭拉·明托女士經久不衰的“金字塔原理”，通過講解結構性思維的特點，強化學員的邏輯思維，提高學員思考與表達的能力。通過結構性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承!

　　《結構思維與表達》課程是專為企業中層管理者定制的課程，此課程自開發以來，已被百余家企業所引入。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對企業管理中的多個難題提出具體的解決方法，幫助企業管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動企業管理的整體表現。

　　【課程收益】

　　導入結構性思維的學習模式;

　　清晰思考準確表達的密碼;

　　學會有條不紊地處理各種復雜問題;

　　通過學習表達的關鍵要素，吸引他人，影響他人;

　　學會在公開場合用有邏輯的表達展示自己

　　【課程時長】 1天，(6小時/天)

　　【課程大綱】

　　第一部分：結構化思維與結構化模型

　　　　1、 結構化的目的：思考更清晰，表達更準確

　　　　2、 結構化思維方法論與結構化模型

　　　　3、 決定表達效果的三要素

　　　　4、 課堂練習：混亂的會議通知

　　　　5、 表達邏輯的起源：金字塔原理概述

　　　　6、 SPE分類法解析

　　　　7、 課堂練習：金字塔結構圖

　　第二部分：結構化思維應用

　　　　8、 客戶溝通金字塔模型

　　　　9、 麥肯錫的“電梯測試”實踐

　　　　10、 課堂練習：場景案例分析

　　第三部分：結構化表達呈獻工具：說服力神器

　　　　11、 信服力表達模型

　　　　12、 高效表達“田字格“結構

　　　　13、 文字表達的方法策略：報告總結的基本原則

　　　　14、 演講報告的表達策略：神奇表達田字格

　　　　15、 有邏輯的說服他人

　　第四部分：表達策略應用：演進與匯報中的自我介紹

　　　　16、 兩個真實案例的實踐

　　　　17、 自我介紹的基本原則

　　　　18、 自我介紹的方法論與工具應用

　　　　19、 自我介紹中的雷區

　　結束：現場問答